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留着胡子,在电脑前的快乐上班族

用微观市场定义公司文化

您的公司文化有多重要?如果您对这个问题的回答是“不是很”或“不确定”,则可能有问题。当企业很难清楚地描述一种有益的公司文化时,他们通常会努力保持有价值的员工并从坚持不懈的员工那里获得所需的工作。那是因为糟糕的公司文化或缺乏这种文化会导致员工不满。因此,如何以积极的方式定义或重新定义公司文化,以及如何 微型市场 救命?

言语与行动

第一步是确定组织的价值所在,并通过言行举止清晰地传达它们。仅仅说您是一个包容各方的,开放的工作场所,致力于提供一个将员工放在首位的环保工作环境是不够的。您必须兑现这些承诺。不仅是客户和客户在那儿看到的。在这种情况下,微型市场可以帮助您将金钱放在您的嘴里,并实现其中的一些价值。您可以通过微型市场来展示所有这些内容,这些市场可以营造包容性更高的氛围,在您组织的各个级别上都具有友善的感觉,并以最小的环境影响为员工带来真正的好处。

社区与文化

与此相伴,重要的是,您的组织应具有包容性,促进交流并鼓励协作。并且您的员工有明确的目标和明确的奖励。文化是社区的事情;它不可能孤独地存在。当您清楚地向所有人表示欢迎态度,提出新想法并确保甚至公司的最高级和下属成员一起工作并进行清晰的沟通时,公司文化也将蓬勃发展。当员工为实现清晰沟通的目标而感到鼓舞时,他们会更加投入。这意味着更好的工作和更高的员工保留率。

微型市场

微型市场在某些方面可以提供帮助。他们提供了一个场所,您的各行各业都可以在这里享用小吃,饮料或浏览货架。在这里,级别或职位并不重要,您的员工可以互相交谈,鼓励友善和沟通。微型市场还可以给您很大的机会来奖励您的员工。企业主很容易在自己的微型市场上建立计划,通过向员工帐户中添加的卡或钱来奖励实现某些目标,从而使您的员工能够在微型市场上购买商品。

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